مدیریت عهد Management Contracting همانگونه که از نامش بر می‌آید , روشی است که در آن صاحب کار , یک کمپانی یا این که یک فرد را انتخاب می نماید تا رئیس اجرای پروژه را بر عهده بگیرد . بدین ترتیب گزینش روش های اجرای پروژه و گزینش چارت سازمانی و استخدام نیروها بر عهده پیمانکار است . درین مقاله داده ها مفیدی در امر عهد و پیمان رئیس بیان شده شده‌است .
درین روش پیمانکار یا این که فرد , بابت مدیر پروژه درصدی از مخارج انجام یافته را اخذ میدارد . این هزینه ها معمولاً مشتمل بر هزینه تنظیم مورد ها قرارداد و هزینه اجرا هست اما گذشته ازهزینه های انجام شده بایستی توافق طرفین درنظر گرفته شود , این عهد و پیمان به صلاح طرفین میباشد زیرا صاحب کار هیچ بالاسری ( اورهد یا این که سود ) به پیمانکار پرداخت نمیکند صرفا هزینه موردها واجب در قرارداد , مدیر طرح , نیروی انسانی و ماشینی را پرداخت میکند , براین اساس در هزینه قسم صرفه جویی می شود . از طرفی دیگر پیمانکار هزینه ای بابت اجرا پرداخت نمیکند و تعهدات را بر عهده نمی گیرد و صرفا به خاطر تخصص در رئیس سودی به صورت درصدی از کل هزینه ها اخذ میدارد . سرعت و کیفیت ساخت پروژه درین روش نسبت به دیگر روش ها فراتر است .
مزایای روش مدیر طرح یا این که قسم
اگر Management Contracting در میانه فاز پباده سازی و یا این که زودتر به عمل گرفته شود , با ترکیب شدن داخل گروه پباده سازی و هماهنگ شدن با مجموعه طراح حاذق خواهد بود تجربیات و مهارتها مرتبط با ساخت را در پباده سازی ها اعمال کند تا سبب ساز به کاهش زمان , هزینه , اجرایی شدن خوب تر طرحها و ارتقاء قابلیت و امکان نظارت مهندسی قیمت در پروسه پباده سازی و ساخت گردد .
مدیریت پیمان | مشارکت در ساخت و ساز (درصدی)
با اعتنا به این‌که بررسی بر عملیات اجرایی پیمانکاران ساخت بر عهده MC میباشد به این ترتیب نیازی به سرویس ها نظارتی مهندسین مشاور نیست .
حضور MC سبب ساز به ساخت هماهنگی مابین پیمانکاران ساخت و رفع مشکلات آن‌ها به نظر عدم تداخل کاری میشود .
ارائه سرویس ها پشتیبانی به پیمانکاران ساخت سبب به تسریع عملیات اجرایی و همینطور پوشش دادن نقاط ضعف آن ها می گردد .
زیرا MC مستقیماً در پباده سازی و اجرا کمپانی نمیکند , میتواند سوای مسایل بی واسطه اجرایی منحصراً به رئیس , برنامه‌ریزی و در اختیار گرفتن هزینه بپردازد .
MC همچون عضوی از گروه صاحبکار , تمایلات سودجویانه پیمانکاری ندارد و صرفا هدفش جلب رضایت صاحبکار , نگهداری منافع آن است .
در‌این روش رقابت شدیدی مابین پیمانکاران ساخت تولید میشود , چون فعالیت به بسته های کوچکتری تقسیم شده‌است و پیمانکاران با انجام درست و بموقع آن , سعی بر به دست آوردن بسته های کاری بیشتری دارا هستند .
تعریف مدیر عهد و پیمان
رئیس عهد و پیمان ( Management Contracting ) یا این که MC به روشی که در آن صاحبکار , فرد یا این که شرکتی را گزینش می نماید تا رئیس اجرای پروژه را بر عهده بگیرد . بدین ترتیب رئیس پروژه , گزینش روش های اجرای پروژه , انتخاب چارت سازمانی و استخدام نیروها بر عهده پیمانکار است .
مخارج رئیس عهد
پس از توافق طرفین قرارداد قول رئیس فرد یا این که پیمانکار , بابت رئیس پروژه درصدی از مخارج صورت گرفته را اخذ میدارد . این هزینه ها معمولاً دربرگیرنده هزینه تهیه و تنظیم موردها قرارداد و هزینه اجرا میباشد
این عهد مدیر به صلاح طرفین است زیرا صاحبکار هیچ سودی به پیمانکار پرداخت نمیکند صرفا هزینه موردها اضطراری در قرارداد , مدیر طرح , نیروی انسانی و ماشینی را پرداخت میکند , بدین ترتیب در هزینه عهد صرفه جویی می شود . از طرفی دیگر پیمانکار هزینه ای بابت اجرا پرداخت نمیکند و تعهدات را بر عهده نمی گیرد
مدیر قسم
و تنها به خاطر تخصص در رئیس سودی به صورت درصدی از کل هزینه ها اخذ میدارد .
Management Contractingسرعت و کیفیت ساخت پروژه درین روش نسبت به دیگر روش ها فراتر است .
درصد در مدیر عهدوپیمان یا این که MC
با اعتنا به گونه قرارداد درصد رئیس عهدوپیمان هم متعدد است . این تفاوت به صورت نمونه در ساخت ویلا یا این که ساختمان , بسته به حجم عمل و مدل قراردادی که انعقاد می‌گردد , با میزان درصد و حق‌احمه اجراکننده و پیمانکار ساختمان , یک ارتباط بدون واسطه داراست .
هر چقدر حجم فعالیت کمتر و یا این که زیادتر شود , بسته به حجم فعالیت , میزان درصد مدیر عهدوپیمان هم کمتر و یا این که بیشتر می گردد . عامل این تفاوت نیز این است زمانی که حجم فعالیت خیلی مضاعف باشد و میزان توافق حق رئیس کمتر و یا این که نصف حق رئیس عهدوپیمان در یک فعالیت کوچک باشد , گشوده نیز به نسبت سود بیشتری را برای رئیس عهد خواهد داشت .
مزایای روش مدیر عهدوپیمان یا این که رئیس طرح
با اعتنا به چک بی واسطه MC بر عملیات اجرایی پیمانکاران ساخت نیازی به سرویس ها نظارتی مهندسین مشاور نیست .
در شرایطی‌که MC در وسط فاز پباده سازی و یا این که زودتر به عمل گرفته شود , با ترکیب شدن داخل گروه پباده سازی و هماهنگ شدن با گروه طراح حاذق خواهد بود تجربیات و مهارتها مرتبط با ساخت را در پباده سازی ها اعمال کند تا باعث به کاهش زمان , هزینه , اجرایی شدن خوبتر طرحها و ارتقاء قابلیت و امکان ارزیابی مهندسی بها در پروسه پباده سازی و ساخت گردد .
با اعتنا به تحلیل بی واسطه MC بر عملیات اجرایی پیمانکاران ساخت نیازی به سرویس ها نظارتی مهندسین مشاور نیست .
حضور رئیس قول در ساخت هماهنگی مابین پیمانکاران ساخت و رفع مشکلات آن ها اثرگذار است و از تداخل در امور دوری می نماید
زیرا رئیس عهد مستقیماً در پباده سازی و اجرا کمپانی نمیکند , میتواند بدون مسایل بدون واسطه اجرایی منحصراً به مدیر , برنامه‌ریزی و در دست گرفتن هزینه بپردازد .
فقط انگیزه MC جلب رضایت صاحب کار , مراقبت منافع آن است , براین اساس تمایلات سودجویانه پیمانکاری ندارد
درین روش رقابت شدیدی مابین پیمانکاران ساخت ساخت می‌گردد , چون عمل به بسته های کوچکتری تقسیم شده‌است و پیمانکاران با انجام درست و بموقع آن , سعی بر به دست آوردن بسته های کاری بیشتری دارا هستند .
پاداش و جریمه پیمانکار در قرارداد عهد و پیمان مدیر :
در بخش سقف هزینه قرارداد و برهه زمانی زمان انجام عمل می توان پیمانکار رئیس را تشویق نمود . دراین‌صورت با رعایت سقف هزینه و بازه زمانی زمان انجام عمل , پاداش و جریمه برای او حیث می شود . روشن است پاداش و جریمه وقتی قابل اعمال است که قیمتها اثبات بوده و نوسان نداشته باشد .
https://www.mrdecor.com/partnership/contract-management.html
منبع: مستر دکور
درباره این سایت